安檢門提供信息-在全球金融業(yè)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊一片頹勢(shì)的時(shí)候，由于遠(yuǎn)離不良資產(chǎn)，匯豐控股2009年度的運(yùn)營(yíng)收入同比只下降了11%而已。
匯豐控股憑此拿下了全球最具有品牌價(jià)值的銀行的稱號(hào)，而其穩(wěn)健風(fēng)格在開(kāi)股東大會(huì)上也可見(jiàn)一斑。比如說(shuō)在會(huì)場(chǎng)門口擺出機(jī)場(chǎng)安檢的架勢(shì)，每個(gè)前來(lái)參加會(huì)議的股東代表都要過(guò)安檢門，接受全身檢查才能放行，把錢。
位于金融城的巴比肯中心是倫敦的三大音樂(lè)表演場(chǎng)所之一，以舉行的各種盛大表演和展覽而聞名，當(dāng)然，這座坐落在倫敦城二戰(zhàn)時(shí)期的防御工事上的建筑同樣有名的就是它的“丑陋”，從外面看上去像是巨大的灰褐色碉堡。然而就在這個(gè)怪異的建筑中舉行的匯豐控股的股東大會(huì)上，公司管理層卻將這家金融機(jī)構(gòu)描繪得格外漂亮。在全球金融業(yè)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊一片頹勢(shì)的時(shí)候，由于遠(yuǎn)離不良資產(chǎn)，匯豐控股2009年度的運(yùn)營(yíng)收入同比只下降了11%而已。匯豐控股憑此拿下了全球最具有品牌價(jià)值的銀行的稱號(hào)，而其穩(wěn)健風(fēng)格在開(kāi)股東大會(huì)上也可見(jiàn)一斑。
比如說(shuō)在會(huì)場(chǎng)門口擺出機(jī)場(chǎng)安檢的架勢(shì)，每個(gè)前來(lái)參加會(huì)議的股東代表都要過(guò)安檢門，接受全身檢查才能放行，把錢放到這樣極力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的銀行怎么能不讓人完全放心。當(dāng)然，匯豐的業(yè)績(jī)是靠做出來(lái)的，而不僅僅是說(shuō)。匯豐敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)并非浪得虛名，它早早就看到了全球經(jīng)濟(jì)重心加速由西向東轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，發(fā)展中國(guó)家正在以前所未見(jiàn)的力度，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。目前新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度繼續(xù)超越發(fā)達(dá)國(guó)家，匯豐預(yù)測(cè)今年新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度會(huì)比已發(fā)展市場(chǎng)快3倍，因此它一再?gòu)?qiáng)調(diào)將專注在全球的新興市場(chǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)。近5年來(lái)，該公司一直采用“以新興市場(chǎng)為主導(dǎo)，并以融資為重點(diǎn)”的策略。
而他們的努力也取得了豐厚的回報(bào)，匯豐的利潤(rùn)超過(guò)一半來(lái)自發(fā)展較快的地區(qū)。無(wú)論是匯豐集團(tuán)主席葛霖還是總裁紀(jì)勤，都把匯豐的未來(lái)和歐洲以外的新興市場(chǎng)緊緊聯(lián)系在一起，更稱大中華區(qū)將是匯豐最重要的市場(chǎng)。然而具有諷刺意義的是，把“環(huán)球金融，地方智慧”的口號(hào)喊得山響的管理層，卻反映不出任何新興市場(chǎng)的地方智慧來(lái)。端坐在主席臺(tái)上20名高管中，只見(jiàn)到馮國(guó)綸與張建東兩張東方面孔?？粗弑巧钅康闹飨_(tái)就會(huì)知道，無(wú)論再怎么用全球視野和本土化掩飾身份，匯豐終究是一家西方銀行，一家英國(guó)銀行。臺(tái)上這幫高管不但身份西方，他們的薪酬也很西方。在股東大會(huì)上紀(jì)勤大談“我們必須有正確的薪酬政策，確保我們不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤，反而應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)那些為長(zhǎng)遠(yuǎn)及可持續(xù)的發(fā)展而努力的員工。”
他的年薪為110萬(wàn)英鎊，此前還有計(jì)劃為其加薪三分之一。坐在他不遠(yuǎn)處的財(cái)務(wù)總監(jiān)范智廉的薪酬也被考慮提至90萬(wàn)英鎊。而年薪只是這些高管們收入的一小部分，他們每年還能領(lǐng)取超過(guò)薪酬160%以上的分紅。匯豐的領(lǐng)導(dǎo)層在股東大會(huì)上一再稱員工盡心竭力的服務(wù)，使公司表現(xiàn)出色，因此要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)員工。可就在他們說(shuō)這番話的時(shí)候，有上百名匯豐員工在巴比肯中心門外舉行示威，抗議公司對(duì)員工太過(guò)苛刻。此外還有大約1400名員工在股東會(huì)當(dāng)天罷工，他們都對(duì)自己3萬(wàn)多鎊的年薪深感不滿。不過(guò)這些抗議的員工還算幸運(yùn)，而他們的2。3萬(wàn)名同事在過(guò)去一個(gè)財(cái)年內(nèi)被公司裁員，也就是說(shuō)有7%的匯豐員工丟掉了飯碗。雖說(shuō)安保、市場(chǎng)重心和薪酬這些問(wèn)題都引起了一些爭(zhēng)論，但無(wú)可否認(rèn)匯豐很有戰(zhàn)略眼光。比如高管報(bào)告稱全球老齡化和新興市場(chǎng)的人口日益富裕的趨勢(shì)給公司帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，匯豐可以為人生不同階段提供服務(wù)。
匯豐在老年人市場(chǎng)上確實(shí)很有一套，這點(diǎn)從股東大會(huì)的人員構(gòu)成上就能看出：來(lái)參加股東大會(huì)的有超過(guò)7成都是白發(fā)蒼蒼的老人，他們同時(shí)也是匯豐最忠實(shí)的客戶。讓股東們把自己的錢從左邊的口袋轉(zhuǎn)到右邊的口袋，這是不是也算匯豐最高明的風(fēng)險(xiǎn)控制術(shù)呢？。www.hqstmh.cn
